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川崎重工还将从与中国远洋海运集团合资成立的“大连中远川崎船舶工程有限公司”引进新设备。除了长约550米的新船坞外，还将逐渐增加大型起重机、钢材加工设备和作为主要零部件的船体骨架组装及涂装设备等。川崎有望从合资伙伴中国远洋海运集团定期获得大型船舶的订单，这一点作用巨大。在1995年设立的南通合资造船厂，总建造数量的约4成为中国远洋海运集团的订单。该公司常务执行董事饼田义典表示，“在萧条局面下，仍向我们发出集装箱船等附加值高的大型船舶订单，对业绩构成了支撑”。

另一方面，涉足护卫舰建造的各重工企业拥有很多具备较高设计能力的人才。但是由于人工费较高，在迈向没有太大技术差异的商船建造领域无法发挥成本竞争力。针对现状，日本大型重工企业高管指出“将积极争取能确保一定程度的工作量、在交付后也因修理和检查而有望获得定期收入的舰船订单”。

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但即便是这个最低目标，目前看起来也越来越难完成。这几乎已经是岛内外人士的共识，并时而出现在台湾政客嘴中，即便是台湾军方也明里暗里承认。正因为如此，“汉光演习”变味了，从纯粹的军事行为逐渐转化成台湾当局安抚“独派”、动员岛内各种力量的政治行为。相信蔡英文、赖清德、陈菊之流都不指望军演能够在军事上给台湾带来多少安全，而是希望通过这样折腾一番，把自己本来不高的支持率再往上拉一拉。于是，“演习”愈来愈成为“演戏”，成为一场岛内大派对，成为各方都能插上一脚的公共话题，即便出现了这样那样的事故，大家也一笑而过，因为谁都不指望军演能有真效果。

郭为在提出向云服务转型后曾说，此次转型并不容易，最大的困难还是公司内部能否统一认识，并补上新业务所需的能力。而在今年业绩沟通的现场，被问到神州数码内部是否就转型达成一致时，郭为如此回答：“我兴奋的地方，就是整个神州数码现在调动大家真的有点像一个创业公司一样，大家拼命地在做云。”

虽然是规定动作，但今年军演的最大看点在于，台湾防务部门重新修改演习中“战胜”的定义，将过去“攻击敌有生战力”改为“迫使敌夺台任务失败”，并解释这是因为两岸实力悬殊，必须放弃传统思维。外界能从这种“务实”中读出些许无奈。对于台军来说，如今“御‘敌’于岛外”已经是一个不可能完成的任务，因此不得将“战胜”的定义往下调整。要知道，在两蒋时代，“战胜”的条件可是“反攻大陆成功”，之后逐渐降为“岛外决战”“两岸打消耗战”，直到如今“守住台湾即可”。