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关于“积极”这个词的使用，其实挺有意思的，如果我们说“控制支出”，那么就会有人说，这是在浪费机会，给竞争对手发展空间；如果我们说“积极”投资，可能又有人会说这会对公司的利润率造成影响，所以我们经常要做这些决定，也像是玩一场游戏。阿里的利润和现金流情况为我们提供了足够的子弹与对手的进行竞争。另外如果你看我们这几年的财报，看我们的营销费用在营收中的占比，可以看出我们有很好的控制支出的能力。公司有能力不断拓展各种服务，帮助商家和满足用户需求。

测算的静态结果是肺炎疫情大概率对2020年影响0.4个百分点左右，一季度影响比较大，大概在1.2个百分点。影响较大的行业是服务业和消费，包括交运、餐饮、批发零售、部分文化娱乐行业等，但大部分非劳动密集型行业的科技和高端制造业则影响较小。不少投资者认为0.4个点的影响可能较小，我们需要强调的是1）疫情改变经济节奏，不改变全球经济趋势；2）此次全国疫情防控力度要比2003年SARS的防控力度明显大，因此疫情持续时间有望比SARS短；3）2020年是特殊的一年，是我国全面建成小康社会目标的最后一年，经济总体要保持平稳，政策将会反应比较及时。

后来，韩国客商先后安排了100多名鄌郚当地职工到韩国学习吉他制作技艺。1998年，镇办工厂百灵乐器厂成立。缪斯和百灵两家企业，成为鄌郚乐器产业的“孵化器”。此后成立的乐器厂，老板和技术工人很多皆来自这两个企业。2001年，中国加入WTO，给以出口贸易为主的鄌郚乐器产业带来了发展的历史机遇。缪斯和百灵的技术骨干纷纷自己单干，惠好乐器、黑马乐器、乐基乐器、东方乐器等一大批乐器厂相继成立。鄌郚镇的乐器产业遍地开花，订单来源也不再仅限于韩国。

改革开放每前进一步都不是轻而易举的，未来必定会面临这样或那样的风险挑战，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪。改革开放必须牢牢把稳前进的方向盘，改什么、怎么改必须以是否符合完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化的总目标为根本尺度。纵观世界各国历史，制度的形成和完善都要经历一个长期的过程。完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化，是一场前无古人的伟大革命，是一场接力长跑，尤其需要保持跋山涉水的精神状态，一棒接着一棒跑下去。

据了解，联想控股于2016年6月接盘沈阳中一集团有限公司所持安华农险的7200万股股份，而此举曾被认为是联想控股战略投资的一个动作。然而为何不足3年就要全部出清？是安华农险出了问题还是联想控股的战略失误？安华农险在经营中又出现了什么问题？回溯联想控股的保险业历史，自2002年就开始有所涉足，不过在这十余载中几进几出、先后涉足多家保险公司后，终究都是浅尝辄止。

谈到压力，有人习惯性地将其看成一个消极概念。事实上，适当的压力会产生动力、激发潜力，正所谓“井无压力不出油，人无压力轻飘飘”。物理学上有个弹簧效应：弹簧静止时是无力的，在一定范围内，给弹簧越大的压力，弹簧向上的弹力就越强。积极面对压力，树立正确压力观，保持一定压力感，就能将压力转化为激发潜能、创造价值的动力。